在你的身边做自媒体的人慢慢地多，而互联网圈的自媒体，都最终会进入一个走不开的通道。

  知识是有价值的，这个无可厚非，就像我每个月都会带一期产品经理的训练营。但有一个可怕的现象是，慢慢的变多的产品经理圈自媒体开始营造一个氛围，做产品经理就是高薪，因为是高薪，所以就要去做产品经理，别想那么多其他发展。

  而实际上我今天这篇文章，可能会写点“劝退”。尤其是你打算报名产品经理的课程或者转型产品经理，不管你是报名我的还是其他老师的，建议你付款前，先看这篇文章。

  在2023年，如果现在做产品经理，就一定要符合自己的性格、兴趣爱好，以及自身的成长环境系统来思考。

  如果不全面思考，那么必定走不长远，白白耽误几年时间，然后再换行，还不如不做。

  因为产品经理这个职位能够说是刚毕业在收入上比较性价比的，在单位工作小时获得薪资收入较高的。但前提是要选择一个对的城市，如果你在成都、杭州、苏州这些二三线城市做产品经理，那么薪资待遇性价实际上并不高，即使转型成功了，你也很难存下钱。

  而在北京、深圳、上海，产品经理刚毕业，线年，省吃俭用，是可以存一点积蓄。

  有了第一桶金（小几十万），再考虑回到家乡定居，趁着自己年龄还没有到30岁，去换行业或者进入国企、甚至是去他单位都是有机会的。

  所以，追从高薪的同学，就一定要去一线.市场化的企业，年轻化的产品研制团队

  如果你从事业单位进入到互联网公司，你会发现一个有趣的现象。那就是互联网公司的从业者普遍年龄都较小，很年轻。比如每年的95后、00后，都聚集在这一些企业里，私下饭桌里讨论的无非是游戏、甚至是最新的科技行业热点，有时会让你感觉，自己一直在处于搞钱的节奏。

  反而在事业单位里，国企里，则存在了大量的”老员工“，他们的年龄稍微大点的，可能也是一般的普通员工，同事之间谈论的要么就是小孩教育、要么就是家庭、要么就是生活方方面面，和网络公司话题极不相同。

  对于市场化企业来说，员工就像血液一样，需要时常更新换血保持新鲜的动力和创新力。同样市场经济化效益的企业，势必要降本增效，而对于网络公司来说，最大的成本无非就是服务器、和人力成本费，有的根据行业还会有版权费用（就是资源权限）。如果单人的成本就要提高，否则利润就会降低。

  。毕竟，员工的高额成本，如果有一套绩效管理能提高结果质量的同时，还能够降低企业的成本，那自然最好不过了。

  所以在阿里、腾讯里面，有3.25、C这些差绩效的比配额，就为了让员工们有战斗力，保持成绩输出。

  非常多的自媒体，包括我自己推荐大家转型产品经理原因，除了薪资待遇以外，还有就是产品经理很适合那些本身就想”天生搞事情的”的人，愿意随时迎接新技术，这部分人真的适合做产品经理。

  因为在这些年轻化的企业里，没那么多条条框框，反而更多倾向侧重做出成绩就行了，至少你会很快在工作中会获得成就感。虽然成就感跟着时间久而久之，也会变得疲惫，但是是经验快速提升的好办法。

  所以如果你是这样的人，我建议你不要盲目追从“高薪”产品经理，反而是要以平台为主，哪怕这样的平台给的薪资待遇较低。同时参考下面的建议。

  许多人找产品经理工作难得第一件事，就没有产品经理相关工作经验，去面试一个产品助理岗位也是紧忙在网上找的攻略简单看看。所以对于这部分同学，如果专业、案例都没有的，除了报名训练营花时间精力拿案例外，最好的办法是去找一个title是产品助理的岗位，不管平台多小，先转型成为他。

  毕竟现在市面上有非常多的细分职位，比如需求分析师、项目助理等等，难以让你获得又专又精的工作经验。

  许多人来说，如果进不去大厂，选择进入这些大厂投资或者新划分的业务线是一个出路，也叫做XX系公司。这一些企业本身业务就是和大厂自身强相关，同时拥有大量的优秀员工和你一起在项目里，不管是在工作采用的流程、和方法论，都遵循大厂一样的方式联调，所以在这一些企业，你能够迅速提高个人工作方法论以

  毕竟现在这么卷的时代，能够有大厂沾边的背景或者项目经验是非常优势的，能够助力于进入下一个企业。

  “高薪”的产品经理，很可能让你会抑郁。运气不好的情况下，你自己呆了一个星期就想走。

  对于团队工作氛围，能够最终靠办公环境感觉出来，虽然办公环境是能改变的，但是如果一个公司对自己产品研制部门的办公环境不重视，势必也不重视其对应的研发人员工作付出。有这么一个默认潜台词，办公桌的形式，可以侧面表现出此公司对公司员工的福利好坏。下面你可以参与一个投票

  在职场里，尤其是成为产品经理的第一年，找一个好的导师更重要，教会你的不止是产品经理工作，而是一种为人处世的态度，以及处理问题的方法。

  这种斜杠的思维也影响了我后续自己输出内容，以及创业开办社区论坛，影响至今。好啦，今天的分享就在这儿。