工作中只要有问题存在，就有改善的空间。发现问题，不进行改善就会产生更多的问题。改善是为了把工作做得更好。车间员工每个人接受教育的程度不一，对提案改善的理解层次也不一样，我们遂平克明三车间的班长、车间主任也给员工素质培训，讲解改善的方法，并耐心指导员工改善从何入手。

  2021年10月份三车间更换了包装机，由于是闲置的老设备经过简单维修投入了使用，生产的全部过程中出现了很多故障，导致成品合格率低。车间主任和班长每天都在现场观察包装机运行情况，对出现的问题进行确认：发现我们纸包机检重称的接面槽过小，设备运转异常时未及时清洗整理，面把会落在地上，捆扎带散把，造成浪费。我们利用捆扎带挡着接面槽，防止剔除的面把落下，班长看到这一个不符合5S要求，便利用废旧的不绣钢板，量好尺寸，用合页把不绣钢板与接面槽链接起来，钢板的另一端搭在升纸板上。这样既不影响员工操作又防止半成品落在地上造成浪费。我们还可通过空闲时间把检重称打出的偏轻面，增加重量后过下电子称放在机器上做包装，又给我们增加了产量。这虽然是一个小小的改善，但对我们班组和车间来说降低了劳动强度的同时还提高了产量。

  我们积极在参与改善得到领导格外的重视。车间主任也经常说公司的发展离不开大家的贡献，看到问题的同时我们也可以积极思考，用自己的行动把问题解决，这样既让自身得到成长，企业又有了活力。在问题面前不能抱怨，要用积极的态度去解决。改善做好了能促进企业未来的发展，企业进步是我们大家的希望。（遂平克明面业包装三车间 王喃喃）