为充沛调动一线职工热心参与质量改善、挖潜降耗、进步劳作效益和主人翕责任感，特制定本办法。

  各车间一线职工环绕公司的质量方针和质量方针， 运用质量办理的理论、思维、办法和手法，以改善质量、改善办理、进步经济效益为意图而自动自发树立起来的安排。

  2.1公司各级领导应对有利各个出产环节中产品、作业质量改善的活动予以充沛的支撑。

  3.1小组的组成应从实践动身，采纳自愿结合或行政安排等多种方法，可以在单个车间（处室）、也可以跨车间（处室）组成。

  3.2发起工人、技术人员、办理人员三结合，侧重开展以工人为主体的 “现场型”、 “服务型”和两者相结合的“归纳型”小组。

  3.3小组以三至十人组成为宜。组长应民主选举产生，也可以精确的经过课题需求指定专人担任安排小组成员开展活动，并可以延聘参谋教导小组活动。

  3.4小组的活动时刻，按课题巨细和实践要，既可安排短期的、单一课题的小组，也可安排较长时间、多课题小组根本成员不变的小组。小组应常常开展活动，如中止活动半年以上，应刊出其资历。

  3.5小组一经树立并确认课题后，应立即向质量处挂号注册，并填写《QC小组挂号表》及《QC小组课题挂号表》，表的格局见附录1、附录2。

  4.1 小组环绕进步质量、降低消耗、添加效益等实践问题自拟课题开展活动；公司领导也可以精确的经过需求向小组安置课题。小组完结课题后要及时报质量存案总结效果，以便坚持施行及沟通、推行。

  4.2小组要群策群力，分工担任，量才录用，互帮互学，并按P（方案）、D（施行）、C（查看）、A（总结）的作业程序开展活动。

  4.3小组活动运用数理统计东西和其它科学办法，要从实践动身，学创结合，讲求实效。

  4.4小组活动有必要充沛发扬民主，广泛寻求成员的各种定见，并树立小组活动的作业准则，提高作业效率。

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