8月24日下午，华电漯河公司举办首届精益管理成果发布会，公司领导王长征、潘成勇、李永学、于秀启、张伟出席，公司各部门主任、精益管理小组、督导师参加。

  自今年5月4日公司全方面推进精益管理工作启动以来，各部门、广大干部职员积极做出响应、踊跃参与，以“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”精益管理理念为指导，热情参加践行精益管理活动，涌现出了一大批精益管理成果，其中专项课题15项，精益小改善项目32项，本次发布会从中选出6项优秀专项课题和2项小改善项目进行发布，课题提炼出具有漯电特色的精益管理模式。

  燃料管理部、运行部的、安监部、市场营销部、维护部发布了第一阶段精益管理成果，充分结合工作实际，通过持续改善，分别取得了经济、安全、社会等方面的良好综合效益。经过激烈角逐，燃料管理部获得一等奖，市场营销部和安监部获得二等奖，运行部两项成果和维护部获得三等奖，其他5个参加初选的成果获得优秀奖。维护部电气专业精益小组移动式龙门架创作经公司精益管理办公室认定，以创作团队命名为《刘晨组装移动式龙门架》，灰硫专业精益小组通过研究改进减速机防漏油装置，摸索出可复制、可推广的减速机防漏油方法，经公司精益管理办公室认定，命名为《郑楠减速机防漏油》工作法。

  公司副总经理、精益管理办公室主任李永学对公司精益管理充分肯定，讲话中指出参加发布的精益管理改善成果选题紧贴公司实际，工具方法运用得当，实施效果和效益显著，反映出漯河公司全方面推进精益管理第一阶段各项工作取得了效益、效果的双丰收。就做好下一步精益管理工作，李总提出三点意见：一是总结经验、发扬成绩，开创精益管理新局面；二是认清形势、查找不足，适应精益管理新要求；三是聚焦重点、强化措施，完成精益管理新任务。

  下一步漯河公司全方面推进精益管理工作将整体进入到第二个阶段，要将精益管理不断深化和拓展，要将精益管理不断深化和拓展，将精益管理改善与公司年度计划相结合，与公司重点工作相结合，与公司生产经营中实际问题相结合，确保精益改善活动收到实效，公司核心竞争力明显提高。

  立正顾问机构是以5S、6S、7S、精益班组建设、精益生产、TPM、流程的优化等管理技术优化公司运营管理，以达成企业QCDS运营绩效指标全面增值的专业服务机构。

  企业运营的绩效评价，最终都落实到管理指标QCDS上，如何从企业的战略思想，落实到QCDS的实现，正是立正顾问机构服务的内容。

  立正多年来专注于发电企业的深耕细作，针对发电企业行业特性研发及总结出一套适用于发电企业的管理创新优化技术。

  从2004年起，立正就开始在发电公司进行探索。名扬业界的国投集团靖远二电建立的“靖远管理模式”就是立正顾问在发电公司开始第一步的探索成型。

  至今，立正顾问机构已经为华电集团、国投集团、华能集团、国电集团、大唐集团、中电投集团、国电投集团、福能集团、浙能集团、万浦集团等数百家发电公司可以提供了6S、7S管理，新电厂基建7S管理、精益班组建设、TPM管理 、后布局规划、KYT安全预控管理、精益流程管理、精益管理等咨询服务。

  立正顾问机构服务的多家发电企业成为行业和集团公司的标杆企业，协助客户荣获“中电企业联合会管理创新一等奖”、“浙江省电力行业管理创新一等奖”、“国家基建金奖”、“鲁班奖”、“五星级企业”、“标准化AAAA企业”等荣誉。返回搜狐，查看更加多

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