在岁末年终的各项作业决战时期，万年事业部以深化执行“反‘三违’、抓执行、保安全”活动为关键，抓安全、强管控、提煤质、保增效，竭尽全力冲刺年终各项使命方针。

  事业部使用班前会、员工学习日、微信作业群等载体及时向干部员工传达上级会议精力，为完成年度使命方针凝心聚力。一起，安排干部员工签定“四季度安全出产许诺书”，教育引导干部员工信守安全许诺，实施岗位安全职责，营建稠密的安全出产气氛。

  事业部大力倡议“紧、严、细、实、全”的作业风格，以“严”字当头强化风格建造和安全管控，严厉执行“双跟班”办理，要求办理人员24小时紧盯重介车间技改和压滤车间技改项目，扑下身子，盯住关键环节，捉住要害岗位，重视薄弱环节，发觉缺点及时处理处理，削减影响出产时刻。

  事业部加强对出产体系各设备的日常巡查点检作业，实施岗位包机职责制，明确职责到人。一起细化注油、点检规范化运作要求，严厉执行好电机、减速机、滚筒等设备的作业状况查看，进步设备开机率。

  事业部安排而且展开多种形式的竞赛、例如我身边的典范、员工自导自演的三句半、打油诗、快板、讲演等小活动，把现在的“反三违、抓执行、保安全”精力酣畅淋漓的反映出来，并大力宣扬和通报表彰正面典范，实施内部奖赏方针，激发了员工的作业热心。

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