6月份，公司钢后系统按照“稳定生产、稳健经营、保持定力、夯实基础”的工作思路，紧盯工作目标不放松，紧盯异常不放过，持续深推精细化管理，在作风建设、安全管理、生产统筹、精益设备等重点工作上精准发力，助推钢后各项工作稳步开展，为企业高水平发展贡献钢后力量。

  好的作风也是生产力。为推进各项工作再上新台阶，公司钢后系统坚持精细化管理，秉承“严谨高效”的原则，进一步整肃会风纪律，加强作风建设，对各类会议时间、会议内容做明确，要求开高效会、开短会、讲短话，抓好重点问题分解，责任划分，高质量、高效率推进各项工作。与此同时，以“精”文化为抓手，各级管理干部立足岗位，以“一日三查”“五抓一提升”工作机制为导向，尽职责、转作风、抓落实、促发展。结合企业当前发展形势，做表率、会赋能、能干事，提升打赢本领，砺思想之剑，破理念思路作风之冰，以务实的工作作风，在“实”上下功夫，真正把说实话、办实事、求实效作为检验自己工作业绩的“试金石”，助推各项工作有序开展。

  “岗位上防暑物资发了没，个人一定要做好防护，要多喝水。”在生产一线岗位上，领导殷切的关怀，给职工心里送上丝丝凉意。

  6月份，公司钢后系统围绕“安全生产月”主题，多措并举，开展漫画征集、承诺签名、展板、发放安全手册等形式多样的安全生产宣传教育活动，强化人员安全意识，教育引导全员从思想上、行为上做到“遵守安全生产法 当好第一责任人”。同时在扎实做好氛围营造、安全教育培训、隐患排查治理、防暑机制完善的基础上，严格落实“三走到、三必到”，严格执行“一岗双责”、班组“一班三查”工作机制，坚持科级以上管理干部每天深入一线，着重关注高温岗位人员精神情况，加强防暑降温物资、防暑设备设施检查，通过日检查、周通报、月评比安全管理机制，层层压实安全责任，对失职者严肃问责追责，全力做好夏季安全生产。

  “生产上一定要高效组织，及时沟通联系，深挖内部潜力，确保生产效益最大化。”晨会上，钢后主管领导如是说。

  按照生产组织安排，公司钢后系统以生产经营流程的优化、钢后效益最大化为着力点，在工序衔接、信息传递、要素保障、事故处置等方面精准发力，高效组织生产，一方面，合理规划利用避峰就谷，协调组织钢坯，合理控制库存，优先保障热装热送；紧盯小时过钢量，充分的利用线下时间做好换辊准备工作，确保在线更换时间短、效率高、质量优。一方面，统筹坯材转化与品规优化重点工作，持续加强稳产工作的系统谋划、工作落实和督导评价工作，紧盯生产的全部过程关键要素保障，严格落实“三级三清单责任”降本增效管理理念，层层传导压力，压紧压实责任，积极开展轧速工艺参数优化、能源优化、技术改造、质量管控、项目推进等工作，引导全体干部职员立足岗位创新创效，全方位推进钢后各项工作稳步开展，确保生产效益最大化。

  “结合前期设备短板，瓶颈问题，机动科举一反三，组织重大设备紧固工作检查，6月19日，检查发现棒二4架减速机箱体螺丝1处松动，机修已完成螺丝紧固。6月20日，检查特定种类设备，有一定的问题已下发清单督办，责令按期整改。”近日，龙钢公司钢后系统工作群内信息反馈较往日多了些。

  为进一步做好夏季设施安全工作，该单位以精细化管理为抓手，坚持问题导向、目标导向、结果导向，紧盯设备点检、润滑管理中的重难点问题，精细谋划，全力以赴做好设备管理工作。加强关键设备、部位点检工作，对设备存在发热、异响、震值高问题，利用停机时间来更换，严格落实夏季设备管控措施，确保设备无异常，高效稳定运行；扎实做好设备润滑工作，定时定人定点做好各产线设备润滑工作，特别是轧机、辊道、行车等重要设备润滑周期和标准，同时做好油品监测、净化与养护管理工作，对不合格油品及时置换，确保润滑效果最佳，设备平稳安全度夏。（公司党委通讯组 薛婷）

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